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寻找合伙人,50%分红拿好不谢!

“一旦公司成立之后,员工们是将自己的一生都托付给公司。所以公司有更重要的目的,那就是保障员工及其家庭的生活,并为其谋幸福。”

                                                    ——“日本经营之神”稻盛和夫

今天的主题是招聘,但内容核心却是多数人鲜少听闻的“阿米巴经营”——即一建园林坚持的可享受50%分红、无需投入、不承担风险的员工合伙人理念。

这乍一听或许很唬人,但只要你有能力支撑,我们就敢以实力承诺!

 

什么是阿米巴经营?

 

事实上,如果你对“阿米巴经营”有所了解,就不会再对“50%分红”有过多的疑虑。

“阿米巴经营”是享有日本经营之神美誉的企业家、哲学家稻盛和夫所独创的,也是稻盛和夫创建的两家世界500强名企之一京瓷株式会社的经营管理模式。

该模式的核心是:

整个公司分割许多个被称为“阿米巴”的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照类似小企业、小商店的方式进行独立经营

 

简而言之,“阿米巴经营”即是在合理的经营哲学理念指导下,将公司的各个部门视作一个“相对独立的小公司”就拿一建园林来说吧:

比如咱们的工程部门是一个阿米巴,即是一家“制造公司”;销售部门呢也是一个阿米巴,即一家“销售公司”。

所谓的“独立经营”便是“工程公司”可以通过自己的方式与“销售公司”进行“商务洽谈”,并以合理的价格将研发出来的园林产品或工程技术等归属于一建园林的产品“销售”给“销售公司”,而其中的部分“收益”可以由“工程公司”的“管理”甚至“员工们”分红。

当然,看似简单的解析却只是“阿米巴经营”的冰山一角。对于一建园林来说,完善的部门核算制度是支撑“阿米巴经营”发展的要点。同时,“阿米巴经营”还需以正确的哲学和经营会计核算为基础,以人力资源管理为手段,以培养价值观相同的成员为引导,才能实现有序调整企业生产关系、有效解放生产力的目的。

 

阿米巴经营有什么好处?

 

我们总结其优势为五大点:

1、实现全员参与的经营,增强员工主人翁意识;

2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标,培养员工的目标意识;

3、实行高度透明的经营,提高员工的工作动力;

4、自上而下和自下而上的整合,让每一个部门都能发挥最大的能动性;

5、培养领导人,让企业在发展中实现人才晋升。

对于一家企业来说,如何调动所有员工的积极性,让人人都以“经营者”、主人翁的方式思考做事着实是一个很难突破的问题,“阿米巴经营”显然能直接地解决这一问题,而这无论对管理者还是员工来说都是受益显然的。

不仅如此,“阿米巴经营”还能建立员工与组织之间的共享平台,从命令的控制式管理向赋能式管理转变,从被动变成自主化的经营。让组织成员释放出自己的创造力,让企业有绝对的底气去迎接未来企业发展所遇到的问题。

 

 

一建园林的“50%分红”模式

 

诚然,“阿米巴经营”是一种对企业及员工都裨益极大且行之有效的模式,但实现却并不是一件简单的事。那么一建园林是怎么实现的呢?

首先,一建园林拥有优秀的财会核算团队,在经过对“阿米巴经营”的深入研究后,一建园林结合企业自身实情,延伸拓展,确定了一建独特的“50%分红模式”

一建园林的“阿米巴经营”坚持“阿米巴长”每月50%分红,阿米巴长作为公司的事业合伙人,持有阿米巴50%的股份,可享受“自主经营”所带来的充足可能——能力越大,回报越大;经营越可喜,未来越可期。

对于一建人来说,相比起老生常谈的努力、坚持、刻苦等口号,学习、进步、成长、创造的标签显然要更深入日常、更深入人心。在一建园林的企业文化中,保障员工的利益绝对是最重要的组成之一。

事实上,一建园林成熟雄厚的企业实力,专业精工的技术后盾,和谐积极的企业氛围不仅为一建人提供了一个足以支撑未来与野望的平台,也让企业实现着一次次的跨越与蜕变。就像今天,我们能斩钉截铁地说一句:“今天你选择一建园林,明天我们一起指点未来。”

你,准备好了吗?我们在一建园林,等你!

正如稻盛和夫所说的:“一旦公司成立之后,员工们是将自己的一生都托付给公司。所以公司有更重要的目的,那就是保障员工及其家庭的生活,并为其谋幸福。”